2022年，感謝自己，步履不停

2023年，守正創(chuàng)新，奔赴向前

這一年

我們或近或遠的感知著“不容易”、“不確定”、“不簡單”

可能風高浪急，可能艱巨繁重

但是回首看

希望的溫度也已熨平生活的褶皺

1月9日下午，景興紙業(yè)2023年度中層干部任命及生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達管理工作會議在公司黨群服務(wù)中心三樓隆重召開。董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等公司高層領(lǐng)導及中層管理人員共計90余人參加會議。

會上，總經(jīng)理王志明宣讀了2023年度公司高層管理人員的分工、中層管理人員的任命及下達2023年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，為2023年工作的順利開展明確責任，指明方向。

最后，朱在龍在大會上作重要講話。

他指出，2022年我們在起疫情沖擊、有序用電的多重考驗下，我們穩(wěn)中求進、進中求變、變中突破。面對2023年仍然不確定的經(jīng)濟形勢和需求不足、產(chǎn)能過剩的慘烈市場形勢，他以“兩個現(xiàn)實之問”寄希望于全體管理人員，要求大家履職盡責，開拓創(chuàng)新，不要墨守成規(guī)，不要扯皮推諉，不要欺上瞞下，要付出比平時多幾倍的努力，眼睛向內(nèi)深挖潛力，向外對標先進做好管理創(chuàng)新和拓寬銷售渠道，尋找更優(yōu)的降本途徑和更好的優(yōu)質(zhì)客戶。

他強調(diào)：2023年公司仍然要圍繞雙增雙節(jié)、減員增效、節(jié)能減排、正風肅紀、精益管理五條主線，將所有成本支出點納入可控范圍，提升各部門效率和服務(wù)意識，提升設(shè)備使用效率，以創(chuàng)新的工匠精神在工藝上、能耗上節(jié)能提效，以創(chuàng)新驅(qū)動降耗。同時，做好人才的合理使用和梯級培養(yǎng)，為公司各大項目的上馬儲備人才，為生產(chǎn)經(jīng)營再提質(zhì)，為項目建設(shè)再提速，為內(nèi)部管理在提檔，讓夢想照進現(xiàn)實，讓后浪越過前浪。

山高有行路，水深有渡舟

2023年，是疫散重啟的一年

是可以讓幸福成為動詞的一年

愿我們都永葆夢想的光芒

野蠻生長，永不彷徨

在此，感謝所有員工頑強拼搏的精神

在平凡的歲月里

用力奔跑、用愛擔當、用心生活

一路陪伴景興不斷壯大，勇往直前