9月1日下午，景興紙業(yè)全面精益（第一期）年度總結(jié)大會在公司研發(fā)大樓208會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副總經(jīng)理徐海偉、魯富貴等高層領(lǐng)導(dǎo)及試點部門管理人員、員工代表和3A公司總經(jīng)理黨新民及其顧問團(tuán)隊共計60余人參加。

成果展示

人才復(fù)制項目各試點部門展示各自的推行成果，有教材器具、視頻教材、工具手冊、培訓(xùn)案例等。

成果匯報

推行干事代表分別圍繞阿米巴項目、人才復(fù)制項目、優(yōu)化供應(yīng)鏈項目進(jìn)行年度推行情況總結(jié)匯報，展示成效、歸納問題并明確下一步工作計劃。

各項目試點部門代表分別分享項目推行的心得體會，展示部門引入精益管理前后的成效對比，并客觀分析不足，明確改進(jìn)方向。

顧問點評

3A公司顧問團(tuán)隊分別對全面精益第一期阿米巴項目、人才快速復(fù)制項目、優(yōu)化供應(yīng)鏈項目進(jìn)行點評，并指明下一步的推進(jìn)方向。

頒獎儀式

優(yōu)秀個人

阿米巴：姜凱逸、辛清樂、王洪超

人才復(fù)制：吳國健、張小紅、唐佳杰、鄭量亮、趙鴻靚
優(yōu)化供應(yīng)鏈：張佩紅

優(yōu)秀推行先鋒

阿米巴：夏學(xué)康

人才復(fù)制：錢?、黃磊

優(yōu)化供應(yīng)鏈：全校中

優(yōu)秀案例

阿米巴：PM12：毛布切換改善

人才復(fù)制：PM15：制漿DCS人才快速復(fù)制案例

優(yōu)秀協(xié)作部門：財務(wù)部

年度精益大獎：造紙一部、技術(shù)研發(fā)部（工業(yè)用紙）、供應(yīng)部

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

黨新民在總結(jié)時指明三個項目未來的推進(jìn)方向。

阿米巴項目：

引入阿米巴項目經(jīng)營會計報表，客觀展現(xiàn)完成情況，同時要求管理干人員具備分析報表的能力，利用OEE等工具深入挖掘細(xì)節(jié)，更好地提升管理的實際效果和決策準(zhǔn)確性。

人才復(fù)制項目：

人才培養(yǎng)是一個持續(xù)的過程，后續(xù)重點建立培養(yǎng)新員工和轉(zhuǎn)崗員工知識和能力的體系，完善人才履歷檔案建設(shè)，持續(xù)加強培訓(xùn)工作。通過培養(yǎng)和發(fā)展人才，做好企業(yè)人才梯隊建設(shè)。

優(yōu)化供應(yīng)鏈項目：

梳理采購工作并形成標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范業(yè)務(wù)部門申購計劃，確保采購環(huán)節(jié)更加順暢，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。

同時，他表示3A顧問團(tuán)隊也將與景興紙業(yè)共同努力，持續(xù)推進(jìn)全面精益項目的實施，為景興的發(fā)展提供全方位的支持和建議。

工作指示

最后，朱在龍作工作指示。

他指出，公司從4年前導(dǎo)入精益TPM管理，從去年開始導(dǎo)入阿米巴、人才復(fù)制和優(yōu)化供應(yīng)鏈項目，無論從生產(chǎn)現(xiàn)場、管理水平、成本管控等方面都得到了較大程度的提升，但與當(dāng)初設(shè)定的初衷仍存在一定的差距，需要我們在未來的工作中不斷深化、持續(xù)細(xì)化。

面對現(xiàn)有嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，我們必須強勢推行全面精益，以更加精益的姿態(tài)去面對挑戰(zhàn)。通過全面精益的有序?qū)?，將精益貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，追求縱深、追求極致，做到“橫向到邊，縱向到底”，以我們每一個人的貢獻(xiàn)和努力讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量更加優(yōu)秀，成本降低更加明顯，效益提升更加顯著，市場前景更加廣闊！