9月，景興紙業(yè)緊緊圍繞 “落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)質(zhì)量效益提升”的活動(dòng)主題，持續(xù)貫徹公司“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，開(kāi)展了質(zhì)量月系列活動(dòng)，以增強(qiáng)員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，動(dòng)員和引導(dǎo)員工進(jìn)一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，打造質(zhì)量文化、提高質(zhì)量聲勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

線上知識(shí)競(jìng)賽

9月10日-20日針對(duì)質(zhì)量管理/體系文件/精益TPM/每日課堂等知識(shí)開(kāi)展了線上知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。本次知識(shí)競(jìng)賽共有26個(gè)部門共1169人參與，全公司員工參與率為88.2%，再一次刷新歷史紀(jì)錄。最終根據(jù)系統(tǒng)比賽總成績(jī)、比賽用時(shí)、參與率及人均積分等進(jìn)行排名，決出10名個(gè)人優(yōu)勝者和3個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，同時(shí)有100名員工在隨機(jī)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)獲得幸運(yùn)獎(jiǎng)。通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽，讓更多的員工熟悉質(zhì)量管理知識(shí)及其運(yùn)用，全面激發(fā)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)力、參與質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，利于在工作過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

客戶走訪交流

9月中下旬，公司總經(jīng)理助理錢曉東、唐建良、高業(yè)星，總工程師程正柏分別率領(lǐng)工業(yè)用紙事業(yè)部、生活用紙事業(yè)部相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、品管、倉(cāng)儲(chǔ)等部門骨干赴昆山隆裕嘉、昆山三達(dá)等優(yōu)質(zhì)客戶和供應(yīng)商進(jìn)行走訪，到現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，與客戶采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)等人員進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流，對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、物理指標(biāo)、訂單交付等方面進(jìn)行交流洽談，進(jìn)一步明確了自身的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和后續(xù)重點(diǎn)改進(jìn)方向。通過(guò)客戶走訪，與客戶建立起更加緊密、信任的合作關(guān)系。

事故回頭看

9月13日-14日，品管部組織工業(yè)用紙和生活用紙兩大造紙事業(yè)部開(kāi)展“事故回頭看”活動(dòng)，對(duì)2022年-2023年度生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故糾正預(yù)防措施進(jìn)行再驗(yàn)證，以確保糾正措施實(shí)施到位，并持續(xù)執(zhí)行，從而預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生。通過(guò)對(duì)兩大事業(yè)部進(jìn)行交叉檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)際情況、與涉及人員面對(duì)面交流確認(rèn)，對(duì)執(zhí)行到位并已列入標(biāo)準(zhǔn)化的措施進(jìn)行了肯定，對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向提出建議，對(duì)執(zhí)行不到位的進(jìn)行考核處理，以進(jìn)一步督促各部門持續(xù)執(zhí)行糾正預(yù)防措施，提高問(wèn)題改善意識(shí)，避免類似事故重復(fù)發(fā)生。

問(wèn)題預(yù)案編制

為充分發(fā)掘各專業(yè)條線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，9月中上旬公司組織開(kāi)展問(wèn)題預(yù)案編制活動(dòng)，發(fā)動(dòng)各部門針對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、運(yùn)行等各方面的突出問(wèn)題、反復(fù)發(fā)生或迫切需要改進(jìn)的問(wèn)題梳理出可行措施、各崗位注意要點(diǎn)、操作要領(lǐng)等，編制問(wèn)題預(yù)案。本次活動(dòng)得到了各部門的積極響應(yīng)，最終提交問(wèn)題預(yù)案23個(gè)。經(jīng)評(píng)委組從可操作性、指導(dǎo)性、科學(xué)性、可推廣價(jià)值等多方面進(jìn)行評(píng)選，最終評(píng)出前六名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。問(wèn)題預(yù)案編制活動(dòng)對(duì)工序運(yùn)行操作細(xì)節(jié)、崗位工藝及質(zhì)量自查、各方面問(wèn)題處理等起到了引導(dǎo)和預(yù)防作用，優(yōu)秀的問(wèn)題預(yù)案將為公司知識(shí)庫(kù)添磚加瓦，為崗位技能培訓(xùn)、人才復(fù)制等工作奠定基礎(chǔ)。

產(chǎn)品召回演練

9月26日，生活用紙事業(yè)部開(kāi)展產(chǎn)品召回演練活動(dòng)。本次活動(dòng)參加人員主要涉及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)和市場(chǎng)銷售人員。通過(guò)演練旨在提高本公司產(chǎn)品追溯和召回控制管理制度的可操作性和有效實(shí)施性，識(shí)別和解決潛在的質(zhì)量隱患，模擬產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后大家的應(yīng)急反應(yīng)速度，主動(dòng)撤回的執(zhí)行力。通過(guò)模擬演練，不僅增強(qiáng)了公司的危機(jī)管理意識(shí)和客戶至上意識(shí)，而且讓大家深刻認(rèn)識(shí)到只有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高度重視和不斷提高，才能維護(hù)公司的品牌形象，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量座談會(huì)

9月28日，品管部組織召開(kāi)質(zhì)量管理座談會(huì)，平湖景包、生活用紙事業(yè)辦和品管部品管人員代表共聚一堂，分享及交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及方法，公司總工程師程正柏出席活動(dòng)。三方代表針對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)判定、不良品處置、人才培養(yǎng)、品管圈參與、質(zhì)量效益提升等各方面開(kāi)展深入探討交流，思維碰撞，集思廣益，為后續(xù)品質(zhì)管理提出改進(jìn)方向。

品管圈成果發(fā)表

9月27日晚，公司第二十三屆品管圈成果發(fā)表大會(huì)如期舉行。公司副總經(jīng)理徐海偉、魯富貴，總經(jīng)理助理沈守賢、錢曉東、高業(yè)星、唐建良，總工程師程正柏出席大會(huì)。

本屆品管圈共組圈87個(gè)，共形成176項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，初步經(jīng)濟(jì)效益734萬(wàn)元。發(fā)表前，各事業(yè)部、子公司組織品管圈內(nèi)部PK選拔，最終11個(gè)品管圈脫穎而出，角逐公司第二十三屆品管圈大會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審特邀財(cái)務(wù)部、審計(jì)部專業(yè)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)審，確保有形成果計(jì)算的準(zhǔn)確性。

發(fā)表會(huì)上，來(lái)自各個(gè)品管圈的發(fā)表者帶來(lái)精彩分享，精美生動(dòng)的幻燈片演示、視頻展播以及模仿平時(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)的表演，贏得現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和觀眾的高度好評(píng)。經(jīng)過(guò)激烈角逐，物流公司的“破冰圈”獲得一等獎(jiǎng)。

大會(huì)最后，程正柏對(duì)品管圈的推行管理提出四點(diǎn)要求：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度。各條線分管領(lǐng)導(dǎo)要花更大的精力去指導(dǎo)品管圈活動(dòng)，從主題選定到原因分析、對(duì)策提出，再到標(biāo)準(zhǔn)化，都需要給予資源支持；

2.增強(qiáng)品管圈選題的針對(duì)性。重點(diǎn)將品質(zhì)、運(yùn)行、斷紙問(wèn)題等方面長(zhǎng)期性的難點(diǎn)問(wèn)題邀請(qǐng)相關(guān)人員一起組品管圈進(jìn)行改進(jìn)；

3.提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。關(guān)于品管圈成果數(shù)據(jù)的收集，最好使用更具有說(shuō)服力的第三方的數(shù)據(jù)；

4.擴(kuò)大品管圈的效益。每一個(gè)品管圈就是一個(gè)小的研究項(xiàng)目，要把品管圈中共性問(wèn)題的解決措施進(jìn)行成果推廣，讓品管圈效益最大化。